自上世纪90年代以来,为了达到盘活国有资产,激发经营活力的目的,国家将竞争性国企按照混合所有制经济的要求进行放开,国有资本有进有退,从而形成转企改制、市场化改革的转型模式。然而现实是残酷的,改制之后的大部分企业发展并非如想象中的一帆风顺,在多次金融危机以及各个产业升级的行业变革的双重作用下,改制后的企业承受着巨大的发展压力。2013年,我国经济进入新常态,国家为提高经济发展质量,开始大力淘汰落后产能,实施更加严厉的环保政策,以改变过去粗放型的发展方式,在此环境之下,如何调整企业发展战略,使其适应新的外部环境变化成为了这些企业的当务之急。本文以汽车装备制造业领域的J装备制造公司为研究对象,首先通过宏观环境分析（PEST模型）,对J装备制造公司目前所处的宏观环境、市场环境进行分析,其次运用波特五力模型,对J装备制造公司所处行业竞争环境进行更加准确的评估,最后通过SWOT分析将J装备制造公司面临的机会和威胁、拥有的优势及劣势与发展战略相匹配,构建与企业自身发展相适应的增长型发展战略。在战略分析的基础上,本文又针对J装备制造公司目前存在的发展战略规划脱离实际、管理权力高度集中、项目管理不善、资金回收较慢以及薪酬体系不健全等问题,从营销理念、服务品牌,客户关系管理等方面给出了相关改进建议从而保障了战略的执行效果。本研究的开展是建立在J装备制造公司一个案例基础上的,其代表性可能不足,对于其他传统制造业公司的改善借鉴性有所欠缺,但是对于J装备制造公司来讲,本研究提出的建议是具有针对性的,科学合理的,同时笔者也望以此为部分国企改制企业提供可供参考的发展策略,对汽车装备制造企业提供一些解决问题的思路。