随着我国经济的快速发展,我国教育培训行业进入到发展的春天,外语培训越来越受到人们的重视,各类外语培训学校应运而生,在国民教育体系中发挥着重要的作用。W教育培训机构已经经历了七年的风雨,它的发展历程成为了郑州市留学语言培训教育机构发展的缩影,其发展过程中的经验教训可为其他同类教育培训机构提供借鉴。W教育培训机构拥有着雄厚的师资、学校口碑较好等优势,但在自身发展过程中也存在着不足,在教师培训工作中出现了关键教师动力不足等问题。然而在当前的竞争市场愈发激烈,在企业之间的竞争逐渐转变为对人才的竞争,尤其是高水平的人才。这是企业生存竞争和提升的核心实力,是企业经营的基础,因此,企业必须重视人才的培养,并将其纳入公司的经营战略。人力资源管理的核心在于员工的积极性,员工的工作表现和水平取决于公司的激励计划,即员工的薪酬制度对员工的利用起到了重要的影响,从而决定了企业的整体运作水平和效益。本论文以W教育培训机构为研究对象,运用问卷调查、分析调查等方法,运用相关的激励理论进行调查,对于当前该机构在关键就是激励过程中存在的问题进行分析总结,如激励机制不合理、绩效考核体系设计不科学、员工培训制度不健全、企业文化建设力度不足。由此提出改进建议,如何很好的激励是教育培训机构留住关键教师的核心内容,通过剖析,改进现有的激励机制,强化培训机构治理结构,提高该企业经营管理水平,增强企业竞争力。基于激励机制优化措施、建立合理的绩效考核体系、完善公司培训体系、切实加强企业文化建设等提出保障措施。本论文的研究结果,不但能为W教育机构的员工绩效激励评估工作提供一定的参考价值,同时也能为类似的公司提供指导。