MH公司是一家股份制公司,公司致力于研发、生产、销售生物产品,推进疫苗行业专业化经营发展。本世纪,疫苗行业成为制药行业中最活跃,增长速度最快的行业。我国是全球最大的疫苗生产国,国内的疫苗公司数量较多,但是我国疫苗事业的发展与其他国家尚存在较大的差距,尚不能称为疫苗强国。在我国,疫苗属于战略性新兴产业,国家高度重视产业发展并基于促进疫苗产业发展的需要持续出台系列产业政策。当前整个行业竞争激烈,在此背景下要求MH公司积极制定竞争策略,在保持现有竞争优势的同时,实现持续发展。本文首先阐释了疫苗产业的背景、市场竞争现状,并从理论、实践两个层面说明本课题研究的意义。本次研究过程中全面整理分析国内外现有与疫苗产业发展战略、企业发展战略有关的文献、资料,并明确本文的研究思路,主要采取的研究方法。其次,以MH公司为研究对象,对MH公司所处的内外部战略环境进行了综合分析。外部环境主要分析宏观环境,产业发展环境和产业竞争结构。MH公司的外部宏观环境情况使用PEST分析工具进行分析;疫苗行业竞争环境分析则采用波特五力模型进行分析。公司的外部环境中同时存在机遇与挑战,主要为国家相关产业政策大力支持疫苗行业的发展,国内疫苗行业处于发展初期尚未形成垄断,国内疫苗逐渐为世界所认可等,同时也存在市场竞争加剧,国家产业政策调整以及其他风险。通过外部因素评价矩阵对MH公司的外部环境分析进行总结;内部环境从财务、人力资源、生产质量、研发能力以及产品进行分析,运用内部因素评价矩阵对MH公司的内部环境分析进行总结。在此基础上运用SWOT分析工具,全面剖析该公司所处的内外部环境,以公司目前实际资源与运营情况为基础,提出与公司目前发展目标相适应的发展战略及战略实施与保障措施。通过研究认为公司应该以增长型战略作为未来发展策略,贯彻落实差异化战略,立足企业的发展现状及国内市场要求制定差异化的产品体系,逐步提高企业竞争优势;此外,还可通过重组、兼并、收购等方式实现横向扩张,以期逐渐扩大企业市场规模,公司规模。战略实施从人力资源、研发技术、营销、组织结构方面入手,从加大企业文化建设、建立完善的薪酬等制度、健全日常培训制度、加强标准体系与法律法规建设、加大科研经费投入等方面保证战略的实施。公司在未来发展中将形成多样化、丰富化的业务组合,持续推进国际化发展。MH公司将通过实施发展战略,领导国内疫苗行业。