成本是当今社会生产中企业所关注的一个重要指标,成本的变化会时刻影响着企业的利润水平,因此提升企业成本管理,对于企业竞争力的提高有着重大意义。但是如今许多企业在生产经营流程各环节成本的管理上都或多或少出现了问题。而且随着市场竞争愈加激烈,企业为了保证自身产品的销售量,会在价格方面做出一定的牺牲,为了让利润不被进一步压缩,成本控制方面对于企业来说更加重要,企业对于成本控制管理的需求也更愈发急切。面对成本控制的难题,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理技术从众多的方式中脱颖而出,并且已经被大多数企业接受运用。将ERP运用于企业成本管理相对于其他方法的成本管理思想优势很大,许多传统成本管理无法做到的流程,在ERP系统中都可以得到实现。所以通过ERP来对成本进行控制在企业应用中有着很显著的作用。但是在当今信息化急速发展的情况下,国内信息技术本身已落后于西方发达国家,且对于ERP系统的使用不成熟,造成许多企业在利用ERP进行成本管理的过程中都存在着问题,如果可以将这些问题解决,企业的实际竞争力将发生质的提升,因此有必要对企业中ERP系统进行优化研究。本文首先从成本对于企业的重要程度进行介绍,阐述国内外对ERP系统成本管理的研究现状,以此作为文章切入点。其次,文章介绍了成本控制和ERP相关理论,并在此基础上将二者结合,叙述了成本控制过程中运用ERP系统的优势。最后,文章总结了国内企业使用ERP系统的不足之处,以具体制造型企业W公司为研究对象,结合公司具体生产流程特点,分析ERP系统成本控制在供应链部分环节,主要是采购、生产成本核算以及销售环节的使用中出现缺陷和不足,针对所出现的问题对ERP系统从管理思想和流程方法角度实施优化,并为W公司优化ERP系统整体管理提出措施,通过对具体案例的研究为社会生产中的企业使用ERP进行成本控制提供具有参考价值的案例依据。