2016年互联网时代背景下家装行业处于转型深入时期,各路资本纷纷进入家装行业使未来的市场竞争日益激烈,家装企业间的竞争已转变家装供应链之间的竞争。做为家装龙头企业东易日盛旗下速美互联网家装品牌,企业不断扩张复制,业务不断增长,面临传统家装存在诸多问题,新环境下互联网整体家装经营模式和产品化的转变,以及客户需求的极大提升,对供应链的管理水平提出更高的要求。所以速美家装企业要获取家装市场领导地者地位必须重新对自身供应链管理进行优化设计。在充分认识我国家装行业变革面临趋势和问题的基础上,首先分析了速美家装企业供应链管理现状和存在的问题,通过价值链理论和业务组件模型进行对家装供应链中最具竞争力业务活动识别诊断,而作为企业转型的根本组织结构,结合家装企业具体情况设计了三级三类自主经营扁平化家装组织结构。然后利用BIM技术进行了业务流程重组,集成设计、施工、运维为一体的家装全流程模式设计,同时重点对对客户关系管理家在装工程全流程进行规划设计,以实现客户家装全流程的客户体验;经营模式的转变导致速美最重要的客户即服务商管理的变革,设计了服务商绩效激励机制,以约束服务商提升服务质量;针对自营仓储网络管理方面,设计了仓储组织结构、材料供给模式、销售预测模式和仓储动线设计的具体内容;最后给出具体供应链管理的实施建议,为家装企业的互联网转型提供参考和借鉴。