近年来,中小企业在国家的支持下取得了快速的发展,这对企业内部管理提出了更高的要求。薪酬体系在企业内部管理体系中是非常重要的模块,其优劣程度直接影响企业人力资源水平的发挥进而影响企业的整体发展,重要性不言而喻。但是在实际管理中,中小型制造业企业的薪酬体系却存在诸多问题,如体系不健全、漠视法律法规要求、忽略薪酬对员工的激励作用等,严重制约了企业的快速发展。本文选取中小型制造业企业的代表——BG公司,通过问卷调查和深度访谈法,找出薪酬体系中存在的主要问题,分析了问题产生的原因,并针对BG公司的实际情况设计了 BG公司的薪酬体系。这套体系是基于职位族的薪酬体系,包括高层管理者的薪酬体系、职能类员工的薪酬体系、研发类员工的薪酬体系、销售类员工的薪酬体系、基础管理人员的薪酬体系和一线管理人员的薪酬体系,覆盖面广,适应性强,可以解决BG公司的实际管理问题。由于BG企业是典型的中小型制造业企业,所以本薪酬体系不仅适用于BG公司,对处于快速成长中的中小型制造业企业的薪酬管理也具有参考价值。