随着互联网与移动互联网的普及,人们越来越习惯在网上进行购物,电子商务蓬勃发展,电商仓储作为支撑电子商务发展的后台越来越受到重视,电商仓储的运营效率与成本更是成为了电商企业核心竞争力。但是目前国内电商仓储发展参差不齐,管理水平差异巨大,还未形成较为成熟的电商仓储管理规范,D公司作为第三方物流服务提供商,电商仓储运营效率的高低与成本控制是否合理对其至关重要。本文以D公司电商仓储作为研究对象,首先从实际出发,对D公司电商仓储运作进行全流程的拆解分析,找出其在入库运作,货位管理,出库作业等方面存在可优化的空间。其次,针对D公司电商仓储存在的入库运作问题,提出了对入库流程进行重新设计,将分货环节前置到扫描验收前,提前对到货数据进行分析辅助分货作业,同时增加伸缩式滚筒线以减轻卸货作业劳动强度,提高效率。优化后的分货效率可以达到原有分货效率的2倍,同时分货人数可节省40%左右,分货作业时长降低至5小时以内。接着,在货位管理方面,基于出库频次ABC分析,出库频次为A类商品出库件数ABC分析,库存维度ABC分析,出库量与库存量重合度分析提出了库存分ABC三级分类管理方案,同时基于出库订单EN分析,出库订单EQ分析,出库订单IQ分析提出了优化关联性商品存储,设立畅销区,拆包区,箱拣区的货位优化方案,优化方案的实施对于D公司电商仓储拣选效率提升明显,整体拣选效率较优化前有20.73%的提升。最后,对于D公司电商仓储出库作业存在作业模式落后,对人员依赖性大,操作效率低下的问题,通过引入智能分拣机器人以实现自动化二次分拣,提高二次分拣准确率,降低劳动强度,减少仓库使用面积。对于出库作业中的称重交接环节,通过购买DWS动态称设备替代现有人力操作,实现自动化称重交接,优化后每月可节省约5.39万元,每年可节省64.68万元,设备投入预计不到一年可回收成本。本文对于D公司电商仓储运作提出的优化方案已逐步应用,并取得了显著的效果,希望通过本文的理论研究和实践应用对后续其他公司电商仓储运作优化提供较为完整的理论支持与实践参考。