职场上的性别多样化是一个严重争议的话题，但是有关女性从事咨询行业的研究少之又少。这篇论文通过来自81家咨询公司的数据作为样本，检验了咨询公司女员工和公司绩效之间的关系。本研究首先从质的方面概括了咨询公司高管中女性代表比较稀少的原因，以及增加女性高管的比例将给可能给公司带来的利益。接着本研究通过使用多元回归模型进行了数量分析，得到的结果是公司合伙人个人利润和咨询公司合伙人级别的女性比例成正比。这篇文章不仅填补了以咨询公司为核心的性别多样化研究，它同时为在现实中如何对待女性在咨询公司高管中的比例有一定参考意义，公司会从增加职业女性的比例中受益。　　尽管有关职场女性和领导力这个主题的研究非常多，但是有关这个话题在咨询行业的研究就少之又少(Marsh，2009)。而且，咨询公司新进员工中有40％是女性，而在合伙人级别的研究表明合伙人中女性所占的比例从7％到14％不等(Kumra and Vinnicombe，2008)。　　我研究职场女性在咨询行业的影响力是由我参加的管理咨询这门课程的一次课堂讨论所引发的，这次讨论围绕AshishNanda的有关专业服务公司的实践频谱展开(Nanda，2004)。当我们沿着这个频谱分析不同公司的技能，能力和利润驱动力的影响时，我们对于咨询行业内生的一些可能从负面角度影响到女性在该行业所占比例的因素进行了辩论。也就是说，一个男性主导的文化背景，长时间的不灵活的工作时间，和非正式社交网络的隔绝，以及指导和赞助的缺乏都是阻止女性在咨询行业中晋升的主要因素(德勤，2005)。　　我作为对咨询业非常感兴趣的一名女性，于是对女性在该行业的影响力首先进行了粗略的研究。尽管很多咨询公司很积极的研究了女性在500强公司所占比例，我很惊讶的发现几乎没有一家咨询公司对他们自身这个咨询业中女性代表的比例进行过深入研究。在读过一份麦肯锡咨询的名为《Women Matter: Gender Diversity，a Corporate PerformanceDriver》(McKinsey& Company，2007)的报告之后，我发现报告中指出的500强公司的业绩和女性在领导岗位的比例是有关系的，于是我决定做一项类似的有关咨询业的研究。　　在本研究中，管理咨询行业将特指包含了战略、信息技术、运营、人力资源、医疗保健、一般业务和管理以及经济咨询公司。我要研究的是分析咨询行业的性别多样化，以及探索咨询公司女性代表比例和公司绩效之间的关系。本研究采用的是全球化视角，这主要是为了避免研究仅仅局限于某几个具体的国家或者地理界限，基于此本研究收集的是全球化的数据（而不是国家数据）。　　这篇论文将首先讨论咨询行业的特征，重点将放在那些会阻碍女性晋升到合伙人级别的因素方面。紧接着我们会概括的得出现阶段咨询公司中女性在高管中占有比例的概况，然后本文探讨了提高职场上女性比例将会给咨询公司带来哪些好处。而论文的实证部分将集中在研究女性在咨询业中代表的比例和公司利润率之间的关系，实证将使用来自81家咨询公司的相关数据作为研究样本，为了使研究更有效，本论文根据样本中咨询公司的不同特征进行分类，将样本细分为不同的咨询公司组别，进行实证检检。