信息经济、网络技术快速发展，加速了生产要素在全球范围内的流动和资源的优化配置。经济全球化和信息化相互依存、相互促进的趋势越来越明显。企业通过挖掘信息资源的价值，提高经营管理与决策的效率、降低产品与服务的成本、实现供应链的整合，进而提高企业核心竞争力。跨国公司为在全球经济中保持长期、稳定的竞争优势，利用经济全球化和信息化实施全球化战略，建立起全球供应链和管理体系，实现最大化的全球效率。跨国公司对信息技术的需求和依赖越来越明显，实施ERP等先进的信息系统成为大势所趋。　　 ERP在能为企业提高核心竞争力的同时，也蕴含着失败的风险。特别是在中国的跨国公司在面对中国国情、文化背景时，如何成功实施ERP是本文研究的出发点。本文研究基于一个典型的跨国企业在中国北京的子公司（制造工厂）实施SAP系统的案例，采用了CASE STUDY进行研究。首先对跨国公司企业ERP实施的历史与现状进行的调研、分析和总结。其次，在对研究对象调研的基础上，进行公司SAP项目实施中相关数据的采集和研究边界的确定。第三步，基于采集数据的分析，从SAP实施的主要障碍和实施中保障措施等方面进行的深入研究，得出BK公司在中国实施ERP的关键成功因素。　　 同时从财务视角，分析BK公司SAP成功上线对财务工作绩效的意义，分析了SAP-ERP系统对财务工作绩效的积极因素:通过协调冲突的工作目标，提高的工作的准确性;标准化工作流程，提升了成本核算和报价工作的效率;缩短了结帐时间;对财务分析工作的支持和提升;最后总结了ERP系统在企业实际运行中存在的局限性。　　 本文对于企业实施ERP项目和从财务视角验证实施效果具有一定的参考意义。