竞争的加剧需要企业不断变革，不同的企业，在不同的时期应该选择不同的变革模式，本文尝试在现有变革管理理论的基础上构建一套变革管理选择模型。这是对现有变革管理理论的一个有意义的补充。　　 本文总结了三种变革管理模式：业务流程再造、项目式变革和持续改善。三者之间的区别在于实施变革的频率和广度。具体企业选择哪一种或哪几种变革管理模式需要企业根据自身的实际情况来判断。本文将三种变革管理模式进行了相应的组合，形成了三种变革管理模式组合。　　 企业选择变革管理模式是一个战略性的决策，考虑因素有：企业的规模、企业的经营状况和企业所在行业环境的特征。本文围绕这三个因素创建了变革管理模式选择模型。该模型以这三个因素为坐标构建了一个包含八个象限的坐标系。每一个象限对应一种不同的企业形态，不同的企业形态选择不同的变革模式。