作为人力资源管理必不可少的一环,绩效考核在传递公司战略、提升员工绩效、确保企业执行力等方面具有不可替代的重要作用,企业的执行力也取决于绩效评估体系的运行。因此高效的绩效考核体系可以促使企业员工工作绩效的提升、管理水平的增强以及更好的实现企业的战略目标,若使用不当或者体系不好实施或被执行,将会使企业的绩效管理失去他原有的价值,因此,探索企业员工绩效考核体系的设计具有很强的现实意义。MG公司是一家刚上市的大型制造企业,为了提高公司整体的绩效考核水平,应当从其关键的生产部门出发。文章通过以MG制造公司的核心生产部门为研究对象,基于人力资源管理理论和相关BSC及KPI理论,对MG公司所面临的绩效管理方面的问题进行深入分析,试图发现MG公司是否存在绩效管理与公司战略相脱节的情况,并归纳出需要解决的问题,建立一套以KPI为核心的绩效考核指标体系。在设计过程中针对MG公司存在的问题,借助现代绩效考核方法和工具,利用关键业绩指标和平衡计分卡对公司级KPI、部门级KPI和个人级KPI进行逐步分解,采用经验法和权值因子法确定指标权重,构建一套较为完整的绩效考核体系,将设定的绩效目标值与实施绩效体系后的结果进行对比分析。最后提出从全员参与、文化宣传、薪酬机制、绩效沟通等方面建立一系列保障措施,为国内其他制造型企业绩效考核体系的研究设计提供一定的参考价值和研究意义。