诺基亚，这个来自北欧芬兰的国际企业，经历了悠久的历史考验，起起伏伏。几次濒临破产或者被收购而最终成功转型。而真正被我们所熟知的，是上世纪九十年代中期崛起的移动通信业务。　　 本文主要阐述了诺基亚在全球供应链运营方面随着时代的变迁，所面临的挑战和机遇。与此同时给出了相应的研究分析结果和解决方案，之后就如何实施与管控提出了方法。　　 本文首先给出了供应链和产品运营的概念，并对相应的架构、体系进行了引入性的介绍，强调了供应链运营的重要性。之后，运用了竞争分析的手法和对诺基亚全球供应链的竞争环境进行了深入的分析并进行了列举与对比。通过与诺基亚的强劲对手三星电子、美国苹果公司的对比，我们看到了诺基亚供应链的优势和雄厚的积累，但与此同时存在的严重问题。通过五力的融入与例证相结合，总结出了诺基亚供应链的差异化和问题所在。当然，在所有的分析得到佐证，所有问题浮出水面之后，本文又就此提出优化的解决方案。优化是针对本次研究总结出的问题，结合诺基亚实际的环境约束，提出的对诺基亚国际供应链优化的解决方案和策略。方案和策略提出之后，根据制定好的计划和方法，进行了实践和执行。最终对执行的效果和取得的成果进行了总结。当一切步入正轨之后，本文又对方案的实施管控方面又提出了相应的方式和方法。　　 最终本文对诺基亚全球供应链优化通过实践给出了研究结论，并对整个结论给予了展望。当然碍于工作范围的局限和有关数据的不便展示，在本次研究中也有些许不足和遗憾，本文最终也有指出。