当前,包装印刷公司步入了低利润水平时期,为了在残酷的竞争中得以生存,包装印刷公司持续对油墨生产公司压低价格。因为油墨领域准入门槛不高,我国市场上已有三百多家油墨生产单位,受到产品特征类似的影响,公司间的价格竞争逐渐升级。太原DIC油墨是一家以生产包装印刷油墨为重要业务的公司,在原材料提供企业、印刷公司、对手油墨生产公司三方的价格竞争下,其收益水平与市场占有份额不断下降,已经威胁到了公司的生存与发展。怎样快速脱离当前困境,已是企业亟待解决的问题。本文对太原DIC油墨有限公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析,分析了企业自身存在的实际问题和所面临的机遇与挑战,为企业重新制定了成本领先战略,且以此战略为引导,重塑了企业的经营理念及价值链。第一是提升运营能力,降低运营成本。具体包括开辟“蓝海”产品,实行精细化生产管理,实行全面质量生产管理。第二是进行技术创新与设备改造,降低生产成本。第三是建立VMI销售模式,降低销售成本。第四是加强客户技术服务,降低服务成本。具体包括组织客户加强专业知识学习,建立为客户培训技术人员的机制。论文进一步提出了太原DIC公司竞争战略实施的保障措施：第一是重新构建有利于降低成本的采购组织。第二是利用ABC分析法,挖掘新的利润源；第三是采取降低人力资源成本的管理模式。规范公司的预算管理控制费用成本,不断优化公司的绩效管理和薪酬机制,调整组织模式确保岗位和人才的相符性,严格控制人员编制提高招聘质量,提升员工的忠诚度减少离职成本。第四是提升信息化水平降低行政成本。不断提升信息化应用水准,强化商业智能和决策支持系统的建设,高度重视对信息化人才的培养,为信息化人才培训提供保障。新的企业竞争战略及实施保障将以新视觉、新思路来解决企业当前面对的难题,提高公司的竞争能力与盈利能力,引领企业走上长足发展的道路。