随着我国电网的迅速发展,设备数量大幅增加,资产规模迅速扩大,以往的重视设备表现而忽视资产价值的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求。在新形势下,以资本密集型为特征的电网企业必须加快转变资产管理理念,创新管理方式,统筹处理好电网资产安全、效能及成本三者之间的关系,实现资产全系统、全费用、全过程的精益化管理。因此资产全寿命周期管理是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择。本文拟探讨符合中国电力行业发展要求的输变电工程资产全寿命周期管理模式,并结合实际工作,为适应现代电力市场新形式下的输变电工程方案选择提供建议。本文根据输变电工程全寿命周期的先后顺序分别设计了规划设计阶段、设备采购阶段和运行检修阶段的全寿命周期成本评价模型和风险评估模型,找出影响全寿命周期成本的关键要素,并通过实际工作中的案例说明如何运用全寿命周期成本评价模型和风险评估模型指导实际工作中的方案选择决策。讨论了不同阶段如何进行资产全寿命周期管理之后,还需要一个强大的信息管理平台实现资产的全寿命周期管理,企业资源计划(ERP)系统就是这样一个信息管理平台。本文详述了ERP系统的架构与系统五大模块的主要功能,并以一个实际工作中的案例说明如何在ERP系统中实现电力资产全寿命周期管理。