随着我国高校每年不断扩招,高校的规模不断扩大,由此推动高等院校的各种教学设备、基础设施和各类物资等采购项目的采购量大幅度增加,高校政府采购工作也越来越受到高校的关注。高校作为事业单位,规模大,人力资源有限,再加上我们国家政府采购历史较短,各种法律、法规出台时间较短,高校政府采购的内控工作还有许多漏洞,比如采购环节控制执行不到位、监督力度不够、财政资金使用效率低下等问题。论文选取XX高校政府采购内控作为研究对象,以内部控制理论为基础,按照近年颁布的内控规范以及高校经济活动内控指南等规范性文件规定的相关要求,根据XX高校的具体实际情况,对目前XX高校政府采购业务的内控问题进行了分析,并对XX高校政府采购业务流程重新进行梳理,重点分析XX高校在采购流程中缺失的环节与存在关键风险点。在研究分析中发现XX高校建立的政府采购内控体系整体运行有效,但某些方面还存在问题。因此按照内控指引的要求,对XX高校的政府采购业务内部控制活动提出了具体的优化解决方案。文章针对XX高校在日常的教学、科研中涉及到的政府采购内部控制活动,主要从加强XX高校内部人员管理、梳理XX高校政府采购相关业务流程、健全XX高校相关政府采购内控制度和加强政府采购活动的内控监督体系建设等五个方面提出政府采购内控优化方案,在此基础上又通过提出优化XX高校政府采购内部控制环境、统一XX高校政府采购业务流程、加强XX高校政府采购信息化管理和加大XX高校政府采购监督管理力度等四个方面的保障措施以确保XX高校政府采购业务的顺利进行和政府采购内控职能的有效发挥。论文通过高校政府采购内控优化方案的研究,可以为高校加强风险意识、防范政府采购风险、建立有效的内控管理体制提供借鉴,具有重要的实际指导意义和现实意义。