建筑是城市最动人的乐章,是一座城市现代化建设发展,文化活力的最有力体现。上海作为全中国经济最为发达的城市,面貌时刻发生着变化,老百姓口中的“一年一个样,三年大变样”就是对城市建设的最好诠释。作为上海这座城市最大的国有建筑企业之一,上海QJ公司出色的完成了各项标志性建筑的建设,在城市发展的进程中,作了一定的贡献。但随着上海的建筑市场日渐狭窄,市政工程和标志性工程数量上的减少,放缓了作为主攻市政建设的国有建筑企业的发展脚步,“走出去”承接建设业务成为了企业发展的主旋律。随着“十八大”的召开,城镇化建设成为了国家发展的核心战略,也给上海QJ公司带来了新的历史发展机遇。如何解决问题抓住机遇?就必须对公司进行发展战略的分析和研究。本论文一共分为六个章节。第1章是绪论,阐述了论文的研究背景和研究意义,表明了本论文的研究思路和研究方法。第2章主要对企业发展战略研究理论文献进行了回顾,对企业发展战略管理的概念和层次进行了阐述,分析了企业战略管理的主要任务及影响战略发展的因素,以及企业战略的不同类型。第3章对论文的研究对象——上海QJ公司的基本情况、组织结构和人员状况进行了介绍和分析,对公司发展的不同历史时期进行了介绍,对目前发展现状进行了阐述。第4章从外部环境和内部环境两个大的方面,以外部政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业环境与内部管理能力、人员结构、企业文化、资源能力和核心竞争力为切入口,利用SWOT分析法对上海QJ公司进行了全方位的发展战略研究,分析出了其优势和劣势、机会和威胁。第5章从上海QJ公司发展使命与发展愿景出发,结合实际情况,制定了相适应的总体战略和竞争战略。第6章阐述了实施战略所需的资源和保障措施。