随着国民经济快速发展,人民生活水平的日益提高,通用航空产业逐渐衍生为新一代朝阳产业。2010年国家逐步放宽低空空域管制,中航湖南通用航空发动机有限公司迎来巨大发展机会,并依此制定了公司发展战略。为了保证企业战略目标的实现,克服战略执行过程中的各种问题,本文以中航湖南通用航空发动机有限公司为研究对象,力图搭建通发公司战略执行体系。文章从理论基础出发,首先阐述战略执行体系建立的理论基础,通过分析战略执行的含义、战略执行的主要分析工具以及战略执行与平衡计分卡之间的关系,提出适合通发公司的综合平衡记分卡。设计调查问卷分析通发公司战略执行状况,发现通发公司在战略执行过程中存在企业战略共识偏低、战略执行文化未形成、战略目标分解不到位、绩效指标设计不合理、预算管理过程不完善等问题。根据通发公司战略执行过程中存在的问题搭建战略执行体系,通过战略描述、战略衡量、战略匹配和战略控制四个环节将公司战略与综合平衡计分卡紧密融合。最后,提出战略执行体系的运行保障—组织保障、制度保障、资源保障,分析战略执行风险产生的原因,并指出后续改进方向。本研究以通发公司为例搭建综合平衡计分卡,一改以往研究的泛泛之谈,详细阐述了企业运用平衡计分卡的全过程,为其他企业实行平衡计分卡指明了方向,具有一定的理论价值和现实意义。