品牌运营是高水平竞技项目职业化的首选战略。中国大学生男子篮球超级联赛作为我国高校四大篮球品牌赛事之一,不仅承担着世界大学生运动会储备人才的重任,而且为我国竞技篮球在体教结合方面探索出一条新路。本文紧密联系实际,运用文献资料法、问卷调查法、录像分析法、逻辑分析法和数理统计法,在对大超联赛进行SWOT分析的基础上,从联赛品牌质量战略、品牌文化战略、品牌营销战略规划的角度共同打造中国大超联赛的品牌战略,以期带来连贯性和稳定的品牌效应,促进大超联赛健康、快速和可持续发展。研究结果显示:①大学生男子篮球超级联赛运动员培养目标与实际培养效果差距较大,技战术水平、得分、篮板球、助攻、抢断、失误等方面存在不足,各大超篮球队的攻击区域较为单一,对核心队员的依赖性太强,战术运用不太合理,不能充分发挥全队的力量,整体水平仍然偏低;②大学生男子篮球超级联赛不但提升了联赛的赛事知名度,也为高等院校提供了展现自身形象的良好舞台。物质文化方面,篮球场、队名、队徽、队旗等已逐步齐备,但层次较低,具有高附加值的队歌、口号、吉祥物以及相应的人文景观还远远不够;制度文化方面,联赛向赛制专业化、球队经费多元化、训练高效化方向发展,但综合管理仍亟待完善;③大学生男子篮球超级联赛在精神文化层面升华着学生为梦想而战的人生价值观,增进理解、增强凝聚力的集体主义精神,逐步融入学生的整个生活;啦啦队、文艺汇演、篮球沙龙、摄影大赛、形象使者大赛、知识竞赛、BBS论坛等文化活动配套齐全,共振赛事,但整体仍然比较薄弱,需要进一步加强;④大学生男子篮球超级联赛的目标群体定位是在校大学生,男性多于女性、年龄在18-25周岁之间,以本科生为主、偏向研究生的高学历当然体育人口。以高质量赛事为主体产品,运动全系列产品、科技体验馆、潮流季刊等产品相配套,满足了大众多元化的体育需求;⑤大学生男子篮球超级联赛赛事产品的定价策略是以服务为主、适度收费为辅,而学生现有的经济承受能力和审美能力已迫切需要大超联赛生产出更多高质量的消费产品,广告、人员销售、销售促进和公共关系四种组合要素的促销,围绕大学校园或赛事进行直接销售的分销,具有鲜明的学校特色;⑥大学生男子篮球超级联赛包含学生、特约记者和体育记者、以361°公司为主的赞助商及其有形展示,信息包含量大,充分满足了观众的篮球需求。但是联赛管理层主要是通过问卷调查对消费者的满意度进行市场调研,网络调查、电话访问、与消费者面谈都没有涉及,联赛知名度与拥有深厚文化底蕴的高校还不能做到同步发展。