在“十二五”这个国家重要转型期,知识产权已成为企业竞争力的重要指标。面对国家对国有企业知识产权考核力度加大,国内各大石油公司在知识产权方面的竞争越来越激烈,企业遭遇的知识产权相关国际纠纷越来越多,作为重要的国有大型企业的中石油集团公司,面对的知识产权发展的压力越来越大。中石油SW公司作为中石油集团的下属地方公司,也面临着严峻和国内外部环境压力和自身加快发展的要求,因此不得不审视目前知识产权管理中存在的问题,找到存在的问题和与其他先进企业的差距,提出知识产权管理体系和架构优化的重点内容和具体措施,从而提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力,实现企业可持续性发展。本文以中石油SW公司知识产权管理工作为研究对象,运用案例分析方法,从企业知识产权组织构架、管理模式以及具体的企业知识产权业务策略出发,分析总结国内外先进企业,特别是国内石油企业的知识产权管理策略和经验。然后,对SW公司实施知识产权战略管理优化的内外部环境进行分析,说明了进行优化的外在动因和内在要求。同时,结合SW公司知识产权管理的现状,并运用比较分析法结合之前的国内外企业管理经验全面剖析了公司从创造、运用和保护以及组织的知识产权管理全过程中存在的问题。在此基础上综合分析确定SW公司知识产权管理实施优化的重点内容,也即是管理优化实施体系,包括企业知识产权战略规划、组织与制度、管理业务流程、知识产权运用、知识产权管理信息和知识产权评估等六个方面。随之提出在这几个重点领域实施知识产权管理优化的具体措施,包括制定本公司知识产权战略规划、健全实施知识产权组织与制度、创新和完善知识产权管理业务流程、健全和完善知识产权管理信息体系和建立有效的知识产权评估体系。