随着我国城镇化进程的不断加快,近年来人们对住房的需求也不断地提升,房地产行业获得了非常广阔的发展前景,已变成了推动中国经济快速发展的核心产业。然而伴随着越来越多的民众解决了住房问题的前提,人们对房产的功能也提出了一些新的需求,比如是仅仅选择居住、还是要兼具养老和休闲,这都已经成为房地产开发商们急需考虑的问题,本文主要是立足于我国住房体制改革大背景,以A企业为例,探讨房地产政策调控背景下房地产开发企业--A企业的发展战略优化问题,力图从A企业在当前房地产调控的大环境下,如何调整自身发展战略,以更加切合当前国家和民众的需求问题,而这不仅是对自己,还是对其他房地产开发商来说也同样具有重要的意义。在研究方法上,本文主要采用文献和案例研究法,文献研究法主要体现在写作本文之前,查阅了相当数量的战略相关的理论研究现状,包括国外和国内对战略管理相关理论的研究成果,以及今天的研究方向。同时,还结合A企业当前的发展现状及面临的问题,运用相关理论与战略管理相关工具对A企业提出相关的对策建议。通过调查,发现A企业在长期战略方面存在缺失、其资本结构也存在一些问题,核心竞争力也有所欠缺,为解决这些问题,文章运用PEST和SWOT的分析工具对A企业所面临的政治、经济、社会和技术环境进行了阐述,同时也仔细分析了自身拥有的优势、机遇,同时也总结了自身的劣势和存在的威胁,并在此基础上制定了A企业多元化养老型社区的开发计划及其发展的市场定位,提出A企业的现有优势,并结合市场的需要和政府的策略,提出更有效的优化策略,提高物业的管理能力,确定养老的发展策略制定,公司更加长远的发展计划应该以多元化和技术方向为主。最后,文章从经营方向多元化、大力发展差异化养老住宅、完善社区建设、树立公司品牌形象等方面提出民A企业的战略优化措施,力图使A企业拥有更清楚的市场定位,从而更好地获得市场的认可。