本文主要研究NY集团废旧汽车回收项目定位与运营。外部环境分析表明:随着国内经济持续发展与居民生活水平提高,国内《汽车产业发展政策》的颁布及环保、可持续发展战略的提出,废旧汽车回收项目具有巨大的市场需求;竞争环境分析结果发现:行业进入门槛低、行业技术水平低下、行业内竞争不够规范,市场发展需要优势企业带动行业发展;对项目实施方资源能力的分析可以发现:尽管目前NY集团本身并不具备废旧汽车回收的相关经验,但合作方具有相关的生产能力,而集团本身拥有的政府关系资源,尤其是与澳门有关管理部门良好的合作关系、及其本身具有充裕的资金,为集团实施废旧汽车回收项目提供了首选进入渠道,并构成一种先动的优势。根据市场需求的特点与项目实施方的资源能力,NY集团废旧汽车回收项目的业务定位是:重点经营废旧汽车、摩托车、轮胎等回收,通过汽车类废弃物集中运送到合适的地点进行循环利用,逐步发展成为行业内领先企业。结合这一业务定位,项目的优势定位为:以低成本为切入点,逐步通过高技术、大规模的运作方式构建项目品牌,最终发展成为行业内的最优成本供应商;在市场范围定位方面:项目将以回收澳门、香港废旧汽车为切入点,逐步构建粤港澳废旧汽车回收网络,以广东、澳门、香港为重点市场,最终覆盖华南地区。为了实现这一项目定位,NY集团针对废旧汽车项目需要构建相应的运营模式,寻求有相关行业经验的合作伙伴。通过构建合理的治理结构来实现双方优势互补,并争取在废旧汽车收集、分解物的销售等环节与相关企业构建战略联盟的伙伴关系,并结合业务的发展构建相应的组织架构,设定合理的业务流程,保证项目得以实施。同时,为了有效防范风险,集团需要在项目运营的过程中高度关注原材料供应风险,项目投资建设风险、市场风险、管理风险,环境保护风险等,形成有效的风险控制机制。