随着城市建设的发展,旧厂房加固改造工程日益增多,所遇到的工程问题和涉及的方面正日益广泛。其中加固改造方案优化是一项关系到结构安全和工程成本的工作。另外,现行建筑物维修标准规范了维修加固的设计和施工,但是企业在加固改造工程的质量、安全和成本管理方面却很薄弱,尤其是施工单位。目前,我国建筑施工企业在工程项目的质量和成本管理仍是一个宽泛的,基于经验的管理水平。还有定位不清的成本管理,成本责任不明,成本管理计划和环节缺失,成本管理方法不科学,往往是成本管理控制的诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。实施项目成本管理,运用科学的成本计划,控制和分析工具,以促进和保护企业正确核算成本,施工企业无法回避的问题。因此,研究探讨建设工程项目管理的方法来指导建设项目的施工质量和成本管理,提高管理的成本,具有重要的意义。本论文主要研究加固方案的优选,同时结合项目整体的实施控制,对施工过程中的质量、安全、成本控制目标进行了探讨。论文的主要内容有:第一,介绍了价值工程理论的基本知识;运用价值工程原理,参考有关资料归纳总结出功能评价指标体系,用权重表示指标的重要性并用层次分析法确定指标的权重值;应用模糊评价方法对功能实施评价,从而建立基于价值工程的加固方案优选模型。运用建立的模型对原长沙机床厂加固改造方案进行优选。最后针对加固改造工程的施工及其质量控制提出建议和要求。第二,介绍了万科日式项目施工管理的的基本原理,日式项目管理的重点和主要方法。首先从介绍日本民族特征入手,介绍了日式管理之所以能取得今天成就的根源。然后从会议体系、安全管理、管理提效三个方面简单论述了日式管理的精髓。同时介绍了日式施工管理在万科的推行情况,并对此做了部分分析,结合万科管理体制提出了成本管理和质量管理的部分研究和探讨,指出了工业化是在建筑现代化进程中的一条成长之路。第三,结合原长沙机床厂(万科紫台项目)项目管理实践,对企业加固改造工程的质量、安全、成本管理做了一定的研究,分析了加固改造工程的质量、安全、成本管理存在的问题,并提出了改善的建议和措施。希望本文能给加固改造工程的项目管理工作提供一定的借鉴和参考作用。