在江浙地区出现了生产医药中间体及原料药的企业群体,具有明显的集群特征,产品大量出口,具备了较强的国际竞争力。本文针对江浙地区出现的这一企业群体,分别以内部化和外部化视角来审视这一企业群体所处的内外部环境,分析企业获得竞争力的来源、途径和影响因素,并在文章最后部分提出能使该企业群体竞争力进一步提升的相关建议。第一章为本文的绪论部分,介绍行业背景,论文研究的问题和落脚点,分析思路以及理论依据。第二章从单个企业的层面上分析探讨竞争力的来源和形成机制问题。通过提炼典型企业的竞争战略、利润模式和价值链构成,分析并判断这些企业基于内部资源所获竞争力的来源和构成。本文采用了若干个不同的案例来具体分析在不同情况下企业获得竞争优势的途径和方式,包括中小企业采用的成本领先战略和价值链分拆模式;专业化企业的目标集中战略和微型分割模式;主营业务单元的成本领先战略与具备差异化特征的企业文化并存且配合使用产品模式;从成本领先战略向差异化战略过渡时值链整合模式和客户模式的综合运用等。第三章以企业群体作为一个完整的分析对象,审视企业群体的外部环境,通过对由环境所构建的钻石模型和集群现象的解析,提炼出这些企业从外部环境中所获竞争力的来源和构成。具体分析外部环境所能提供的生产要素;外部化需求条件;企业战略、企业结构、同业竞争;相关与支持性产业;政府与机会的角色等对企业竞争力的影响作用以及产业集群效应与钻石体系内的要素互动对集群内企业竞争力的强化作用。第四章分析并判断企业群体竞争力所处的发展阶段,结合SWOT分析工具,对该企业群体竞争力的可持续发展和进一步提升提出相关的建议。第五章为结论和发展前瞻