中国的橡胶制品业随着经济的升级在不断发展进步。就衡水地区而言,橡胶企业直接推动了地方经济的发展,拉动地方产业升级进步,并为税收作出了卓越贡献。并且由于国家“一带一路”政策的提出,以及政府多次支持民营企业发展,都鼓励了地方民营经济不断深入,不断改革进步。但就当前制造业转型升级形势看,橡胶企业仍亟待需要改善品牌意识差,产品缺乏竞争优势,污染严重等一系列问题。发展任然受到瓶颈限制并且相比于其他更为发达的省份,河北衡水地区中小民营经济发展仍有很大差距。众所周知,而想要做出转型很大一方面就是为本地区中小橡塑民营企业的长远发展提供一份可行的,有计划性的发展战略。本文以国内外公司战略的相关管理理论为支撑,采用理论研究,逻辑框架,实例研究等方法。以衡水方舟工程材料有限公司(以下简称方舟公司)作为着手点,对其公司战略进行分析和研究并制定出新的具有可行性的发展战略。第一步,先介绍本文研究的方法及技术路线,确定论文研究背景和意义。第二步,基于本文研究介绍战略发展的相关理论,并将国内外学者相关研究进行了总结。一方面使公司发展战略理论研究更加具体,另一方面对国内外研究进行综述使之富有逻辑性。第三步,对方舟公司战略实施效果进行评估。采用无量纲化模型分析出各个指标影响程度,运用功效系数法将近五年财务指标进行了综合评估。并根据战略实施现状分析出当前存在的问题。第四步,说明橡胶行业发展现状,运用PEST分析法分析当前公司所处的市场,社会,技术行业的环境。明确当前方舟公司当前环境下的机遇和挑战。并对方舟公司进行SWOT评估,从内外环境,自身机遇和挑战进行入手。根据IE模型评估结果重新对方舟公司进行战略组合,提出可行性和实用性的战略计划。第五步,制定出适合方舟公司新的发展战略,确定了战略规划,战略目标,选择适合方舟公司的发展战略类型并对具体内容进行描述。第六步,为了保证发展战略能合理有效地实施,提出了相应的保障措施,从而使公司的生产发展更加顺利有效。本文针对方舟公司的发展战略研究,可以帮助管理层抓住生产经营的关键因素。认清当前发展现状,进行综合的分析和判断,并为重新设计方舟公司的发展战略提供新的研究背景,在分析评估的基础上来制定公司的战略路线和方针。帮助公司在未来环境中产生较强的适应力,并对促进衡水地区小微民营企业的长久进步具有关键的指导意义。