党的二十大报告提出,要把发展经济的着力点放在实体经济上,“推进新型工业化,加快建设网络强国、数字中国”。国家“十四五”规划纲要明确指出,实施制造强国战略要“推动制造业优化升级”,深入实施“智能制造工程”,明确了中国制造业未来优化升级发展的方向。作为国民经济的重要组成部分,制造业面临因贸易摩擦频发、要素成本上涨、行业竞争激增等多重压力,导致竞争优势日渐递减。智能技术的不断突破,推动了制造业生产制造方式的深层次变革。因此,制造企业如何通过数字技术赋能、加快智能化转型,从而提高企业绩效,成为值得关注的关键问题。基于此,本文对制造企业实施智能化转型的转型过程、影响机制以及智能化转型的绩效表现展开深入研究。本文选取我国高新技术制造业中智能化转型最具代表性的华为公司作为研究对象,通过梳理国内外智能化转型相关文献,基于组织学习理论,从组织双元能力的视角深入分析了华为公司智能化转型的程度、对企业绩效的影响机制,并从组织管理、销售盈利、生产制造、可持续发展层面综合分析了智能化转型的实施效果。由分析结果得出,利用能力视角下智能化转型主要通过组织结构变革、原有技术升级、挖掘市场和客户方面,提高企业管理效率和销售收入,发挥动态能力提高企业绩效;探索能力视角下企业智能化转型主要通过新技术研发、引进专业人才、构建智能化平台方面,增加新的盈利点,降低生产制造成本粘性,发挥创新能力提高企业绩效。通过案例分析得出如下结论:第一,华为公司智能化转型的企业绩效表现明显优于行业均值水平,开展智能化转型可以有效地提高企业绩效。第二,华为公司探索能力视角下的智能化转型方式,培养了企业的自主研发创新能力,对提高企业绩效发挥了重要作用。第三,组织双元能力视角下的智能化转型方式共同作用,更有助于企业智能化转型提高绩效。结合组织双元能力视角分析企业智能化转型的绩效发现,以创新能力为主的探索能力视角下的智能化转型方式提升企业绩效,需匹配相适应的利用能力视角下的经营管理能力提供资源基础,降低费用成本支出,提升产品销售收入,促进创新产出和变现。