在我国日趋完善的市场经济体制中，想要通过并购这一捷径实施多元化战略、整合产业链、扩大市场占有率、实现规模经济效应、优化企业资源配置、降低经营成本的企业越来越多。但是，根据国内诸多的并购实践案例分析出的结果是，绝大部分企业未能顺利地完成并购，或者说未能达到预期的并购效果，甚至有些企业因为这样的并购行为遭受了巨大的经济损失，导致上述现象的根本原因无疑是并购中存在的财务风险。因此，对企业并购过程中财务风险的研究对于提升我国企业并购的成功率有着重大的意义。　　2012年12月至2014年6月，中国电建地产集团有限公司通过三个阶段的并购行为逐步掌握南国置业股份有限公司的实际控制权。通过本次并购行为，南国置业得到了中国电建所提供的央企平台，中国电建也实现了间接上市的目的。中国电建在并购南国置业的过程中及时调整并购方案，合理控制了并购中的财务风险，使用现金支付避免了股权被稀释以及资产负债率进一步升高的风险，并购后双方优势互补，做到强强联手。最终圆满完成并购，本次的并购经验值得借鉴。　　本文共包括五章内容，第一章是引言部分。简单介绍了本论文在企业并购财务风险方面研究的写作背景、写作意义、国内外学家的研究成果、本篇论文的研究内容、研究方法、本文的思路框架;第二章是介绍企业并购财务风险控制相关理论概述。首先对并购相关概念进行介绍，包括对并购定义的阐述、并购类型的分析、并购流程的描述，进而对企业并购中财务风险的控制进行了阐述，并介绍了与企业并购财务风险控制相关的成熟理论;第三章是结合中国电建并购南国置业这一案例中的具体情况对企业并购中的财务风险控制展开分析。本章一开始全面介绍了中国电建并购南国置业的基本情况，包括本次并购涉及的相关政策、行业背景、并购双方的基本情况。然后对中国电建掌握南国置业控制权的全过程进行了详细描述，而且深入分析了并购对双方的影响以及财务结果;第四章是分析了本次中国电建并购南国置业过程中，针对财务风险采取的控制举措进行效果分析，详细地分为并购前对估值风险的控制、并购中对支付决策风险的控制、并购后对财务整合风险的控制;第五章是对中国电建并购南国置业这一并购案例进行总结，并得出启示。