随着我国经济社会改革的深化，我国开始在国企中推行混合所有制改革。通过将国有与非公有资本相互结合，对促进国企完善现代企业体系以及实现基本经济制度都具有重要意义。十八大以来，新一轮的国企改革拉开帷幕，十八届三中全会首次明确指出允许混合所有制经济实行企业员工持股。这肯定了让员工拥有部分股权能帮助协调企业与员工之间的关系。员工持股计划己经成为未来企业改革特别是国有企业改革的主要方式。上市公司对员工持股的研究始于2014年6月国资委发布的关于实行员工持股计划试点计划相关文件。在我国现阶段情况下，发展混合所有制经济帮助完善我国的产权治理结构，提升企业的竞争优势，实现股权多元化相互促进。而员工持股作为深化国有企业改革的重要方式，所以员工持股计划在混合所有制改革进程中的运用有一定的研究价值和应用前景。　　综合国内外的文献，混合所有制经济是一种包含三种经济形式的经济框架，且三种经济形势比重适宜，这三种经济形式分别为经营性、非经营性国有经济与非公有制经济。混合所有制经济也是国企改革的重要突破口。而人力资本论、双因素经济论等均认为让员工拥有股份能有效增强公司凝聚力，刺激员工主动性和创新能力，能够缓解委托代理问题。　　联想控股作为我国较早实行混合所有制改革的国有高科技企业，人力资本是价值创造的来源，可想而知，联想很关注对知识型企业员工的激励。联想采用的有限合伙企业作为员工持股平台的模式与当下普遍运用的的公司内部职工持股会截然不同，这种做法值得我们进行深入学习各种模式的差异，能够供我国其他国企进行混改参考。　　本文以联想控股为研究对象，对国企引入民营资本参股以及联想控股新设有限合伙企业作为员工持股平台，让员工作为有限合伙人参与持股给企业带来的影响进行深入分析，分析员工持股平台进行混改的成功之处以及可能出现的问题。本文主体分为三个部分，第一部分在混改背景下员工持股计划的理论概述;第二部分介绍联想控股员工持股计划的实施动因和实施过程，实施过程包括从从分红权变为股权，再引入民营资本参股，新设有限合伙企业管理股份等过程;第三部分分析员工持股计划的效果，分别从引入民营资本参与员工持股计划和引入有限合伙企业作为联想控股的员工持股平台两方面进行效果分析。引入民营资本可以助力联想控股的上市、解决融资、优化公司治理结构、有助于实现联想的多元化战略;引入有限合伙企业作为联想控股的员工持股平台可以降低了代理成本、从政策上突破联想控股上市的阻碍、便于集中管理、带来税收优惠。　　经过上述分析可知，联想控股混改模式引入泛海参与员工持股改善企业营业赤字并支持企业未来战略。引入有限合伙企业作为员工持股平台的模式主要是进行集中激励，便于股权管理同时也让联想控股高层能够以较少的资金获得更多控制权。同时联想控股的做法可能也会带来负面影响。在将民营资本进入国企参与员工持股计划的过程中存在一个弊端，可能导致国有资产流失的风险。另外，有限合伙企业作为员工持股平台时，员工仅凭奖金和工资难以持久认购股份，可能面临认股资金来源难的问题。对此，针对前者，提出在引入民营资本的资格审查、民营持股和股权退出环节完善国资监督体系的建议;后者应考虑实现非资本型入股，对员工的技术成果合理股价，分配持股份额来吸引人才鼓励创新。