随着世界经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源在社会发展中的重要地位日益凸现，人力资源开发理论与实践也在正在发生着深刻的变革。大庆油田是国家油气供应的重要基地，“持续有效发展，创建百年油田”是全油田的战略目标和工作大局。大庆油田勘探开发研究院作为一个技术和人才比较密集的油田大型科研企业，肩负着为大庆油田持续发展提供强有力的技术支持的历史使命。百年企业，人才为本。人才问题是关系研究院发展的关键问题，人才工作在全院各项工作中具有十分重要的地位。从建立现代企业制度和提高该院竞争力的要求看，深入研究大庆油田勘探开发研究院人力资源战略，探讨人力资源开发理念和机制，具有重要的现实意义。　　本论文将现代企业人力资源开发的理论和方法引用到大庆油田勘探开发研究院人力资源战略研究中，借鉴国内外企业成功的人力资源开发与管理经验，根据研究院发展战略及人才队伍建设的主体要求，在总结和分析研究院几年来人力资源开发和人才队伍建设现状及主要不足的基础上，综合运用多种适宜方法，对规划期内全院人才总量需求情况和人才队伍结构分量进行了发展预测，并确定了人力资源战略的总体思路、指导原则、工作目标与工作任务，并提出了人力资源战略的主要对策措施和支撑条件。