随着我国经济的快速发展与软件工程重要性的凸显,互联网金融时代的到来,我国银行业的贷款结构正在发生着重大变化,个人贷款所占的比重越来越大。互联网金融的悄然崛起离不开IT工程的的辅助,用户需求瞬息万变导致他们对互联网金融软件的期望也越来越高。Y公司作为一家在金融IT服务行业深耕多年的企业,积累了丰富的金融产品业务经验,面对广阔的零售信贷业务市场,各银行/消费金融公司都希望能够尽可能多占领市场份额,Y公司依托自己在业务上面以及IT技术人才方面的优势,互联网金融项目信贷APP应运而生。从根据合同给客户提供金融IT服务到Y公司自己研发互联网产品,Y公司以往的需求管理方法受到了挑战。面对互联网产品模式下日益复杂且频繁变化的需求,如何进行项目的需求管理成为迫切需要解决的问题。本文以此为背景,根据需求工程以及需求管理的理论基础,结合Y公司以往件开发项目的需求管理的经验,深入分析了 Y公司以往需求管理模型相对于Y公司自研产品情况下的不足之处,根据Y公司信贷APP项目的特点以及软件项目团队的实际情况,提出了敏捷需求管理模型,并以Scrum敏捷方法为基准对信贷APP项目进行了敏捷需求管理。希望通过对信贷APP项目实施效果的研究,不仅给公司互联网转型提供数据支撑、加速公司转型,同时也给其它有类似情况的公司提供典型案例参考。本文对新创互联网公司也有参考价值。