领导者在组织中,一般扮演着核心角色,领导风格对员工工作绩效的影响尤为重要[31]。员工的工作绩效会显著影响到企业的工作绩效。因为员工的个人条件以及兴趣爱好存在差异性,领导必须做到包容性管理,因而研究包容型领导对员工工作绩效的影响具有实际的管理实践意义。“包容型教育”于2006年以包容型领导的名义被引入到组织管理领域,而“工作投入”源于心理学。笔者通过查阅文献发现,单独研究包容型领导与工作绩效关系的文献较少,以工作投入为中介变量的更是没有。因此,本文以JZ公司为研究对象,探究包容型领导、工作投入与工作绩效三者之间的关系。文章在梳理国内外包容型领导、工作投入与工作绩效相关文献的基础上,从JZ公司在三者管理中存在的具体问题出发,构建了三者的概念模型,并提出三者的关系假设。运用问卷调查法,回收299份问卷,借助SPSS16.0和AMOS软件进行描述性分析、相关分析及回归分析。通过Cronbach’s α系数检验了三个量表的信度,通过验证性因子分析证实了包容型领导包括开放性、有效性和易接近性三个维度,工作投入包括活力、奉献和专注三个维度,工作绩效包括任务绩效和周边绩效两个维度,并且各量表均具有较高的效度。通过开展相关分析和回归分析,在包容型领导与工作绩效的关系分析中,证实了开放性与任务绩效正向影响显著,有效性与周边绩效正向影响显著;在包容型领导与工作投入之间的关系中,证实了开放性、有效性及易接近性均与活力、奉献、专注正向影响且显著;在工作投入与工作绩效之间的关系分析中,证实了活力、奉献及专注均与任务绩效正向影响且显著,奉献及专注均与周边绩效正向影响且显著;工作投入在包容型领导和工作绩效之间的中介作用得到证明。本文关于包容型领导、工作投入与工作绩效三者之间关系的研究,为JZ公司提高工作绩效提供了新的管理思路,同时也为同行业的公司提供了有益参考。