中国作为最大的发展中国家,经过30余年的发展已成为世界第二大经济体,但能源消费过程中引起的碳排放量也大幅攀升。为减少高碳排放,中国政府逐渐重视低碳发展战略,习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上作的报告也对绿色低碳的生态文明建设提出了明确要求。在低碳发展的驱动下,我国能源需求的品质诉求在提高,原有的能源体系正在经历一次全面、深度、长期的转型。在资源瓶颈日益显现,环保压力日益突出,能源企业发展日益窘迫的背景下,KY热电公司作为传统的国有集中供热企业,也面临着能源结构单一、能耗指标偏高、资产负债高企、新市场开拓不足、人力资源管理落后等诸多问题,企业发展受到严重制约。为了在低碳发展浪潮中不被淘汰,该公司的战略转型已经迫在眉睫。本论文以KY热电公司作为研究对象,使用PEST模型对该公司外部的政治、经济、社会、技术环境进行归纳分析,运用SWOT工具对其优势、劣势、机会与威胁进行组合分析,认为该公司应选择WO战略,即弥补劣势、利用机会的低碳转型战略,并制定中短期转型目标和涵盖技术、服务、管理三方面的转型路径,还从政府政策支持和企业内部措施两方面保障KY热电公司低碳转型战略的有效实施。