【摘 要】
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本文主要以本土连锁超市H超市为例,运用战略管理理论及品牌管理理论相关知识,通过环境分析及SWOT分析法,对H超市发展战略的选择和实施进行了分析,得出发展SO增长性战略模式。
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本文主要以本土连锁超市H超市为例,运用战略管理理论及品牌管理理论相关知识,通过环境分析及SWOT分析法,对H超市发展战略的选择和实施进行了分析,得出发展SO增长性战略模式。接下来分析国外知名连锁超市发展自有品牌战略发展状况,并总结出要形成规模效益、严控质量、建立专业团队、打造良好企业形象的经验。确定了H超市发展自有品牌战略类型为组合细分战略,并对如何实施好发展战略提出了具体的实施办法。最后从规模资金、组织设计、团队及良好的企业形象等方面来保证战略的实施,确保有效执行。希望通过本文的分析,对H超市自有品牌发展战略实施提供建议。同时,为其他国内超市发展自有品牌战略提供借鉴意义。
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