M研究院属于石化企业性质的科研院所,拥有众多的实验装置,虽然装置不是常年的连续生产,但是所有设备的功能都和其他生产装置的没有任何区别,工艺流程也是完全按照生产装置的来进行,最大的区别就是M研究院的工艺管线和设备要小一些。该研究院的主要目的就是通过各种实验,为其他生产单位提供可靠的数据,为能够扩大实验规模进而将小型实验装置发展为大型的生产装置做出自己的贡献。如今所有的化工企业都有自己的企业文化和遵循理念,无论是国外的企业还是国内的企业,最最重要的一个理念无不是“安全第一”。安全就相当于是那个“1”,没有“1”,后面所有的“0”都没有任何意义。石化企业有一些共同点:易燃、易爆、高温、高压、有毒、有害、装置大型化和集约化。由于这些鲜明的特点,一旦发生事故,后果都是相当严重的。为了让事故发生的几率降低,正确的认识并且科学规范的使用安全仪表就显得格外的重要了,安全仪表系统就在这样的背景下逐渐发展壮大。本文以M研究院的安全仪表系统的维护管理为主要背景,论述了安全仪表系统的分类和具体作用以及安全仪表系统的组成和技术特点,通过对安全仪表系统的发展过程和安全等级的判定方法,明确了安全仪表系统的相关知识,在该研究院安全仪表系统维护管理现状的基础上,讨论了如何有效的维护管理M研究院的安全仪表系统。对于安全仪表系统的维护管理尤其在近些年来引起了所有企业的重视,每年在全国各地的石化企业中,因为各种各样的原因,安全事故经常发生,造成的危害也大小各异。在分析其原因和如何能让事故的发生几率减少到最低限度的过程中,得出的结论是人们对于安全仪表系统的认识过于表面化,安全仪表系统在企业中不受重视,安全仪表系统在管理组织、流程、制度、范围等方面存在管理与实际不相称、不合理等现象。根据M研究院安全仪表系统实际情况,通过四方面对现实存在的问题进行了一一改进,一是改进管理组织结构,二是改进管理流程,三是改进管理制度,最后改进管理范围,目的是通过改进措施能够使M研究院的安全仪表系统的维护管理更加合理化。在改进方案的同时,提出了几点保障措施,使改进方案得到更好的落实,分别为技术保障、资金保障、人力资源保障。对于石油化工企业来说,在科技高度发达的今天,如何利用好现代化科技检测手段,使得系统能够更加全面的为我们服务,这对于同类企业来说都有着极大的借鉴作用。相信对安全仪表系统的维护管理一定会成为石化企业乃至其他行业共同关注的话题。