随着中国城市化进程的不断发展和深入，伴随着经济的持续高速发展，人们对居住环境、城市生态的要求也越来越高，对于城市风景园林的功能性和生态性定位也提出了新的要求。风景园林已经成为了人们生活和工作环境的一部分。尤其是2000年以后，伴随着房地产行业的兴起以及城市基础建设的不断投入，风景园林行业作为一个新兴产业取得了蓬勃的发展，成为了我国经济领域的一个新的亮点。如何来改善城市的生态环境，如何来提升社区环境的综合品质已经成为了人们关注的重点和焦点。　　本文以G公司作为研究对象，运用战略管理、风险管理等相关管理学知识，主要是运用了PEST分析模型、波特SWOT分析法等从外部、内部分析了G公司所面临的机遇挑战、优势劣势，找出企业现阶段所面临的问题，从战略层面上对G公司的发展方向和目标进行梳理。通过 SWOT战略矩阵匹配分析，选定了差异化的竞争战略，并最终为G公司做出了“前期投资-设计-施工-后期养护”一体化的业务战略定位。同时本文也针对战略目标并结合G公司目前的现状为后续的战略实施从财务资源、人力资源、市场营销和客户服务等几个方面提出了相应的措施建议和实施要求，以保证确定的战略目标能够得以实现。　　本文作者通过其在自身管理实践中对园林行业的了解，以G公司作为例子进行战略发展的研究和分析，旨在为企业制定战略时该如何进行科学化的分析和决策提供一定的参考和依据。