直销作为在我国发展较为成熟的一种商业模式，随着我国经济和技术的快速发展，也做出了自我的产业调整，在当前我国民众对于产品需求和渠道需求多样化的大环境下，依然为直销企业的发展保留了相当一部分的空间。但相对的，传统的直销模式已经显然不能很好的适应我国当前的经济发展和社会现状，需要进行调整和重构，这就需要直销企业能够意识到自我发展过程中存在弊端，通过改良营销策略，重建直销渠道，才能够在如今互联网技术的浪潮下生产并发展。
　　本文以T公司直销模式为背景进行研究，根据公司现状进行内外部环境分析，发现公司存在T公司的产品线结构有明显的断层、费者对于T公司的辅助类产品的价格认可度较低、其他渠道和网络方面的构建有待进一步开发、产品知名度和美誉度方面不足四个方面的问题，并提出利用了传统授权店固定客群带来的服务+体验+产品的稳定收入模式结合多层次计酬方式的模型扩大经营者利益，并以直销市场固有的庞大经销商人群进行模式转型，同时引入O2O微商运营模式，三者相结合，来解决三者上述问题，弥补不足。本文研究的直销授权店终端模式，代表了同行业其他公司专卖店面临的基本问题，对同行业其他企业进行类似的模式整改具有较强的参考意义。
　　本文核心内容共分为五个部分：第一部分主要是绪论和文献综述的介绍；第二部分是对本文所运用到理论的介绍；第三部分是结合企业实际情况的具体概述，第四部分是对直销企业的PEST、SWOT、企业内外部环境分析，并从中发现和寻找问题；第五部分是对于第四部分发现的问题展开针对性的分析，从而提出相应的解决方法。