就业压力的不断增加引起了各界热切关注,政府为之出提出了相应的解决方案和就业政策,同时还每年拿出1万多岗位用于招聘毕业生进入国家公职队伍工作,诸多应往届毕业生也响应号召迫切想通过相关考核进入到公职队伍当中,因而导致了公职培训机构的产生。随着市场不断扩大,公职培训公司也大量进入市场。但是许多培训公司在其经营的过程中都是以模仿市场现有领导者维持经营,没有针对自身企业进行研究,整合其相关资源,确定其发展策略,模仿跟风不仅浪费公司资源,而且无益于企业的市场占有率提升,从而对其自身的长远发展造成严重影响。论文以A公职培训公司为研究对象,以4PS营销组合为指导理论,使用pest分析法,案例分析法,访谈法的分析工具对A公司目前的营销环境和运营状况进行分析得知A公司需要优化改进营销测略才能稳定发展,然后根据营销策略中现有产品、价格、渠道、促销等四个方面详细分析其问题,从而提出整改策略。通过进行产品差异化,定价科学化,渠道精细化,促销新颖化四个要素进行整改,配合改进,组成文中的4ps营销组合策略,并通过提供相关的技术支持和制度考核,用于保障营销组合策略的改进和实施。希望通过此营销策略的改进和实施,帮助A公司在强烈的竞争市场中赢得自己相应的市场,实现公司的长远规划。