本次课题研究选择ZC公司作为研究对象,介绍该公司在运行ERP系统时所存在的问题。在正式开始研究之前,作者收集了国内外学者所做出的关于ERP项目理论的具体内容,并且结合研究对象的实际情况,建立了与该项目实施相对应的绩效评价指标体系。通过分析该公司在运行该项目过程中的不足之处,提出相对应的管理意见,为我国其他公司ERP系统运行提出有效的参考。对于企业的发展来说,ERP项目实施可以有效的帮助其改善原有的管理理念,在提升风险管理水平,规范管理行为方面也有着极为重要的作用。ERP项目是公司实现经济效益持续增长并提升管理效率的最重要手段。ERP项目风险控制,不仅能够让项目实施的针对性变得更强,还能够让项目整体的实用性得到较大幅度的提升,这对于公司信息化的发展来说具有极大的推动作用;希望能够通过本次课题研究提升社会大众对于ERP项目的认可度,让该项目的应用范围得到进一步的扩大,从而为各行业公司的持续性发展提供有效的支持。