进入21世纪后世界经济繁荣、社会加速前进,随着我国建设规模不断扩大和石油行业的飞速发展,三维地震勘探项目也随之增多。三维地震勘探项目作为石油勘探的重要项目,具有投资大、周期长等特点,不仅需要采用先进的仪器、设备和技术,且涉及多方面因素,因而项目的实施中存在诸多质量和安全管理风险。此外,技术质量、安全生产、健康生活和良好环境对人民群众的工作生活越来越重要。因此,研究三维地震勘探项目现行管理的问题并对其进行优化具有极其重要的意义。石油勘探行业三维地震勘测项目在野外作业的过程中危险程度较高,技术难度较大,其项目管理中的质量和安全直接影响勘探数据采集及油气勘探成果。随着行业发展和项目环境的变化,X公司管理体系在项目运行中暴露出一系列问题,针对问题进行分析解决能够优化X公司现行的管理体系,为公司更好的发展提供长远的方向。因此,本文选取X公司三维地震勘探项目为研究对象,针对X公司三维地震勘探项目现有的质量管理和HSE（健康、安全、环境）管理进行分析,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行优化管理研究。首先,通过文献研究法对国内外质量管理、HSE管理和三维地震勘探项目相关领域的发展和研究现状、相关理论和方法综述进行了分析总结。然后,根据X公司突出的质量和安全问题,从X公司三维地震勘探项目的质量管理和HSE管理的现状出发,通过实地调查和系统分析明确了现行的管理体系中存在的主要问题和原因,以PDCA循环模式为框架提出了X公司管理优化方案,克服现有体系中质量和安全方面管理的不足,旨在健全X公司的管理体系,提高X公司项目管理能力,最终使得项目得以顺利地进行。最后,根据改进后的管理体系在X公司三维地震勘探项目的应用实施效果,得出结论:第一,优化后的管理体系可以有效改善三维地震勘探安全质量问题;第二,提升了X公司项目质量管理和HSE管理效率和水平;第三,可以为X公司同类三维地震勘探项目的管理优化提供借鉴。