随着时代的发展和员工不断增长的物质文化需要，如何发挥激励在企业中的重要作用，以充分调动作为盐城烟草主力军的一线员工的工作积极性、主动性和创造性，促进盐城烟草发展战略的顺利实现，提升盐城烟草核心竞争力，是本文着重研究的课题。　　本文首先从盐城烟草一线员工激励机制的研究背景入手，借鉴了相关激励理论，描述了盐城烟草发展的内外部环境，分析了盐城烟草一线员工人力资源状况及激励满意度。在此基础上，对盐城烟草一线员工激励现状进行了深入研究，既分析了取得的成绩，又指出了存在的不足。根据激励机制要遵循的战略导向性、功能性、连续性、差异性原则，作者运用多种模型和方法，重点从一线员工成长成才激励、积分管理激励、弹性福利激励、绩效考核激励、人文关怀激励等多方面进行了激励机制的系统设计。最后，进一步指出了激励工作实施过程中应克服的五个误区以及应注意的互相关联的七个环节，并对激励工作的实施时间和步骤作了具体安排。