随着国内金融服务业的飞速发展，中小企业需求日益多样化、个性化，使得从事金融服务的企业长期面临着一个难以预测的竞争市场。在动态复杂的市场环境下，中小企业的融资周期明显缩短，金融服务企业之间的竞争变得更加激烈，从而导致了缺乏创新的金融企业经营的失败。因此学者和企业认识到需要建立一种企业的长期战略，进行总体的规划和优化协调，由此在上世纪90年代产生了创新战略管理学说，并受到了国内外学者的高度重视，成为了发展企业经济的研究重点。创新战略管理是企业提高核心竞争力的有力武器，通过信息共享和传递，可以帮助企业应对经济危机和日益激烈的市场竞争。创新战略的实施对于企业的日常经营活动有重大的影响，通过创新战略可以更好实现企业之间的互利合作，资源共享，并帮助企业在关注自身能力的同时，与其他企业协调发展，从而达到全面提高竞争力的目标。因此，将创新战略管理作为重点进行研究，提高企业的核心竞争力，以满足客户需求为中心，实现高质高效作业，具有重要意义。　　本文根据企业的实际情况，首先进行了文献的搜集和整理工作，对企业战略规划和创新战略管理的相关理论进行了阐述，指出研究创新战略管理的重大意义。然后对深圳SZVC公司的资本实力、企业资源以及行业地位进行分析，有针对性的指出了深圳SZVC公司战略管理的现状，研究深圳SZVC公司战略管理中存在的问题。最后，本文应用战略管理的最新理论对创新战略管理体系进行了优化设计和分析，并给出战略管理的保障意见。从战略管理意识和信息化技术、团队、人才、绩效机制方面，并结合现阶段风险投资行业发展的趋势，分析了战略动态运行中存在的风险以及风险规避措施。本文将通过创新战略管理帮助企业在协作中避免方向性错误，提高效益，实现战略管理高效、完整、灵活的运作。