传媒在我们的公众生活,个人生活中无处不在。我们需要传媒,因为我们需要信息。数字化,网络化为传媒带来了天翻地覆的变化,带来了一轮又一轮的变革。传播的方式更加多元,传播的范围更加广阔,传播的主体更加复杂。传媒业和我们的政治生活,经济生活紧密相联,它关乎着我们的表达权,社会意识,同时又有创收赢利的功能。不难理解,传媒业是专业性极强的高智能产业。这个产业对从业者的智力要求,教育水平以及工作能力都提出了较高的要求。这是一个有自主性,在理想和现实之间奋斗的群体。因此,领导这样工作者,传媒集团领导人的职位充满了挑战性,时时刻刻要面临来自技术,时代,社会,工作者提出的新课题。欧美大部分国家的传媒是私营性质的,全球重量级的媒介帝国领导人都是成功的企业家,并是自己王国的形象代言人。说起新闻集团,我们想到默多克;说到维亚康姆公司,我们想到雷石东;说到CNN,我们想到泰德?特纳……每一个传媒集团都带有它的领导人的个人色彩,领导人的领导经营策略也被众人研究总结。在中国,被公众知晓的传媒集团的领导人较少,除了凤凰卫视的刘长乐,我们很难从传媒集团联想到它们的领导人,领导人我们并不了解,这是由我国传媒的特殊性,以及它的经营管理体制决定的。目前我国传媒基本上采取“事业单位,企业化管理”的模式。作为文化产业的重要组成部分,我国的传媒市场正处于转型时期,逐步进行市场化改革。1,研究我国传媒集团领导人的特质,论证我国传媒集团需要什么样的领导人是认识考察我国当今传媒集团经营管理体制的一个重要方面。传媒集团领导人的选拔任用是媒介经营管理研究领域的重点。2,传媒领域目前正进行市场化体制改革,领导人的选拔任用也应是改革的一个重要组成方面。3,传媒集团领导人的特质与集团的特征绩效有一定的联系。近20年,领导绩效一直是现代管理的前沿问题,领导绩效是领导活动的出发点和归宿。探讨领导人特质,以及我国需要什么样的领导人是提高传媒集团领导绩效的必然选择。