本文以人力资源理论、人力资本理论、组织行为学、现代企业管理、知识经济和竞争理论等学科理论为指导,采用宏观政策分析和微观机制研究相结合、定性分析与定量研究相结合、规范分析与实证研究、个案分析调查相结合的方法,对新形势下的科技型企业人力资源管理与开发问题进行了分析研究,提出了一套解决此类问题的系统思路和方法,为转制科技型企业的人力资源管理与开发工作及政府管理部门的工作决策提供依据。 本文从当前科技型企业发展的实际需要出发,对科技型企业的演变历程、现状问题进行了客观分析,从历史发展的角度分析了科技型企业的时代特征和其人力资源管理特征。在此客观分析的基础上,结合现阶段转制科技型企业发展的现状和人力资源管理中存在的问题,对传统人事管理和现代人力资源管理进行了比较分析,根据现代企业人力资源管理的基本功能和特性,设计了科技型企业人力资源管理系统。为更有效的发挥人力资源管理系统的功能,使企业人力资源进行优化配置,提高企业中信息传递的速度,通过对企业组织现状的比较分析,结合科技型企业组织结构的现状和人力资源管理的特点,提出了基于人力资源管理前提下的企业组织形式—横向总线式组织结构,新的组织结构能够提高组织效率。通过对科技型企业的人力资源管理研究,建立科技型企业人力资源能级评价指标体系,并建立数学模型进行能级评价分类,通过人力资源的能级评价结果,企业在对人力资源的管理和开发中将更具有针对性和方向性。在对激励理论比较分析的基础上,依据需要层次理论,建立科技型企业知识员工的激励模式,通过对所需层次的串联、并联、混联计算分析,提出科技型企业知识员工的最佳激励模式。 本文以转制科技型企业—中国农业机械化科学研究院的人力资源管理为例进行实例分析。通过对选取企业的现状分析,结合本文的研究结果,对所选取的企业人力资源管理与开发工作进行了比较分析,提出了企业今后人力资源管理与开发的工作重点,使企业的人力资源管理与开发工作更有成效。