“企业高层次人才”在本研究中的定义是：具有硕士以上学历或高级技术职称、有能力冲击或已经在企业高级管理岗位和高级技术岗位上的人才。进入二十一世纪以来，无论是发达国家还是发展中国家，几乎都将对能源(主要是石油和天然气)的需求提升到关乎国家安全战略的高度。世界范围内对油气资源的争夺，将各国的石油企业推向了竞争的风口浪尖。石油企业要想在激烈的国内外竞争环境中立于不败之地，维护自身利益的同时完成企业发展，并且为国家的能源产业建设做出贡献，其根本解决之道就是：完善企业管理，建立并拥有一支优秀的人才队伍，尤其是关乎企业核心竞争力的高层次人才队伍。企业的高层次人才培养，主要涉及两方面的内容，一是人才培训，二是人力资本的开发与建设，这两方面的目的都是为企业未来的发展战略提供有效的人力资源保证，同时通过对企业人力资本的开发为企业带来效益与价值的增值。本研究以一家国有大型石油企业——中国石油天然气股份有限公司为研究对象，首先对企业背景及企业面临的国内外激烈的竞争环境做了初步介绍；然后在回顾企业高层次人才培养历史发展的同时，对企业高层次人力资源开发、管理现状进行分析、研究；通过与国内外同行业企业高层次人才队伍建设的有益经验进行比较，找到该企业在高层次人才培养队伍建设上的差距。文章提出：建设世界一流石油企业、参与国际竞争需要该石油企业进一步充实整体人才队伍实力，尤其是高层次专业技术人才和管理人才。企业人才队伍建设应该迎合企业发展战略，建立企业高层次人才培养规划，打造三支队伍：一是配合企业“走出去”战略，建立一支国际化人才队伍；二是建立技术创新型人才队伍；三是建立企业经营管理人才队伍。同时，企业可以采取复合校界办学、继续教育、细分式培养等方法进一步丰富企业高层次人才培养模式。在企业内部，构建“海纳百川，百舸争流”企业文化与吸引、稳定人才的政策，以支持企业高层次人才培养。对于企业来说，企业高层次人才培养是一项高回报的投资，对于企业战略目标的实现和企业价值增值具有不可忽视的作用。随着知识经济步伐的加快，企业高层次人才培养工作将会得到更大发展，政府也将会在此投入更多支持。鉴于此，我们认为，该石油企业应该把高层次人才培养工作放在关乎企业发展战略能否实现关键因素的高度去考虑。