近年来,复杂的金融环境使商业银行无法再单纯地将存贷利差作为主要的盈利模式,其业务经营也受到了前所未有的挑战。商业银行纷纷转向多元化经营通过拓展中间业务获得更多的非利息收入,同时传统的资产负债业务受利率市场化、互联网金融等影响需要靠调整产品种类期限来维持利息收入水平,至此收入结构已不知不觉发生了巨大的变化。收入结构的变化主要是业务品种的变化和创新引起的,在经济发展新常态形势下,新业务带来收益的同时也面临着诸多风险,从经营的角度做好这些业务的风险管理变得越来越重要。本文先从我国商业银行经营转型的背景和意义入手,对近年来国内外的相关文献进行梳理和总结,并在此基础上阐释了收入结构转型的相关研究,包括国内外学者对商业银行战略转型、收入结构变化对风险的影响等相关研究。本文以多元化经营理论、风险管理理论搭建起理论框架,以案例的形式对湖南省A银行收入结构转型后的风险管理进行详细研究。首先对湖南省A银行的转型战略进行阐述,并对该行近五年来收入结构变化情况进行分析。总结出收入结构转型后风险的新特征,并对风险管理现状进行分析。随后通过研究发现该行风险管理中存在的问题及原因,并提出风险管理架构优化及信用风险、操作风险、声誉风险管理的改进措施,最后提出建立风险防控三道防线、强化风险考核、加强风险文化建设的风险管理保障建议。全文运用全面风险管理理论尝试为商业银行在收入结构转型后风险管理出现的新问题提供有效的控制方法及改进措施,为湖南省A银行业务调整和创新后的风险管理提供对策和建议。