随着企业所处市场环境的不断变化,企业财务管理活动的领域也日益拓展。新的理财事项频发,新的风险加剧,企业重大财务决策越来越多地影响着企业的整体生存发展。企业在财务管理方面也应具备战略思维。财务战略是指为了确保企业持续平稳发展和企业利益最大化,以确定企业关键竞争能力为目标,通过内外部环境分析,增强企业的灵活性和应变能力,进而优化配置资源,提高企业财务竞争能力所做的规划。工程机械业隶属于专用设备制造业,是我国基础设施建设的重要推动力量,是现代化建设高效率、高质量、低成本的重要保证。近年来经济增长明显放缓,我国工程机械行业在发展中存在的问题也逐渐暴露出来,亟待解决。三一重工是工程机械业的主要企业之一,目前居中国第一、全球第五。受宏观经济状况的影响,三一重工业绩下滑明显,加之社会投资减少,银根紧缩,中小客户的还款能力减弱,应收账款收回困难,导致三一重工资金紧张。此外,行业内产能严重过剩,企业间竞争几乎白热化,产品利润开始下降。这些不仅是三一重工面临的问题,也是整个行业内企业所面临的主要问题。论文以三一重工为主要研究对象,通过研究其目前存在的问题和相应的解决之道,为整个行业的相关财务战略问题提供借鉴。投资方面,要着重关注产品结构的调整,通过研发生产新的产品,扩展产品新的用途,增强产品的独特性。此外,还包括开拓市场,采取有效措施在新市场中推广企业原有的产品和服务,建立战略联盟。融资方面,工程机械业的企业融资决策首先考虑的不是如何降低成本,而是要考虑现有的经营现金流入风险,使融资策略与之相适应,同时使企业的财务状况更富有弹性,这样才能保证企业维持较高的资信等级,降低发生财务危机的可能性。风险控制方面,目前,我国工程机械由于在核心技术上受制于国外企业,产品的核心竞争力和品牌效应仍不明显,利润率较低。工程机械在我国市场上存在着无序竞争的情况,在全球范围内又没有形成完善的销售网络。所以,我国工程机械业不仅面临着外国企业抢占市场的风险,也面临着自身能力不足导致的各种风险。针对以上风险,企业应加强对或有负债和应收账款的管理,调整融资结构,保证现金流量。