随着进入二十一世纪以及经济全球化以来,竞争在产业之间的程度愈来愈激烈。国家出台的“十三五”规划,包括调整上游资源性产业结构,节能减排企业等在内的一系列措施,这样加剧各行业之间的竞争力度,同时也使得各大中型企业面临更为复杂和艰巨的经营环境。供应链管理的主要组成因素之一是采购管理,物资采购管理对于公司是否能在新的宏观微观条件下建立和维持长期的竞争力以及竞争优势具有关键性的作用。采用物流供应链管理模式中的物资采购管理理论对中国水利电力物资有限公司的物资采购管理制度以及流程进行研究,有助于解决公司采购管理中现存的问题,缩小企业采购成本,提高公司的采购效率。本文以中国水利电力物资有限公司的采购管理现状为研究对象,第一部分是绪论,首先介绍研究背景以及研究意义,接着是文章的研究方法和研究内容,最后是介绍国内外研究现状。第二部分是中国水利电力物资有限公司物资采购现状及存在的问题,并对公司目前采购管理的现状和现存的问题做了详细的介绍。第三部分针对公司物资采购管理所存在的问题提出公司物资采购管理体系的优化方案。并从公司的自身特点出发,分别从采购组织的调整,健全物资采购管理制度,物资采购质量管控,完善应急物资采购管理机制和构建网络化采购管理平台等方面对中国水利电力物资有限公司的采购管理进行优化。第四部分,介绍公司物资采购管理体系的优化效果及保障措施,并且对公司采购管理优化方案的实施提出相关建议。