项目经理是经过企业法定代表人委托,全权负责项目的实施和管理工作,是项目管理过程中的领导者,对项目的顺利实施起着决定性作用。而薪酬激励是激励手段中最重要的,最易被运用的激励手段。对项目经理进行合理有效的薪酬激励可以帮助项目管理企业实现公司战略管理目标和提高市场竞争优势。G公司是一家主要从事广播电视工程、信息网络工程、通信系统等工程的国有中小型企业。随着有线电视数字化在全国范围的推广,公司工程承接量迅速猛增,公司规模逐渐扩张。G公司在项目经理人数逐渐增加的情况下,却出现了项目经理的工作积极性、主动性不断下降的情况。本文对G公司的这种情况进行了研究,结果发现,出现这种现象的主要原因是多年来项目经理的薪酬管理方面存在比较严重的问题,主要是浮动薪酬比例和薪酬层级少、绩效考核方法缺乏激励性、晋升机制不健全、福利薪酬平均化和单一化,项目经理的薪酬制度严重缺乏激励性。产生这种情况的主要原因一是公司高层对项目经理的薪酬管理不够重视,沿用过去的薪酬制度多年不变,没有根据公司的业务发展变化和项目经理的工作变化进行调整；二是人力资源管理人员专业水平不高,没有及时发现问题并提出有针对性的解决方案；三是人力资源管理的一些基础性的工作比较薄弱,难以满足科学的薪酬管理的需要。在进行了实地访谈,充分听取了公司高层领导的意见的基础上,分析了项目经理的工作特点和和需求特点,提出了解决项目经理的薪酬制度缺乏激励性问题的解决思路,提出了如下对策措施：建立宽带薪酬体系；改善项目经理绩效考核体系；完善项目经理职位晋升制度；建立弹性化福利薪酬制度等,并提出了具体的实施方案建议。