华泰重工制造有限公司原由华天实业控股有限公司和长沙鑫丰投资有限公司于2003年8月共同投资组建，主要致力于散状物料输送设备及系统的研发与制造。公司成立之初正逢上一轮经济发展周期的高潮，但随即又面临宏观调控，直接影响公司下游客户行业，导致行业竞争性加剧；公司股东间以及公司与战略合作伙伴德国KOCH公司之间在事关发展的系列决策上又面临分歧，导致公司融资困难、现金流紧张；同时公司内部所具有的资源和组织利用这些资源的能力又处于一种弱势的地位，使得公司的健康快速成长面临威胁。本文运用战略管理的有关理论和方法，针对公司经营中面临的困境，在查阅资料和实证调研的基础上，从公司的战略定位和产品结构分析入手，对行业竞争格局和公司在行业中的竞争地位进行分析：同时结合杰伊·巴尼(Barney)的资源与能力学派理论，运用企业内部资源与能力分析的VRIO框架，对公司所拥有的资源和所具备的能力进行客观的描述。本文的最终落脚点在于通过对公司经营的内外环境分析，探讨公司业务层面可行的战略选择。作者期望在不超越企业自身资源与能力的范畴下，就一个新创企业如何在一个结构化的竞争行业创建可持续的竞争优势做出一些有益的探索。