本文首先对激励的背景进行概述，指出激励在人力资源管理中的重要性，而现代一些企业对激励不重视或实施不当，导致许多消极现象的发生。激励研究的目的是在于企业重视激励并用恰当的激励方式来提高员工对企业的忠诚度和满意度，达到企业与员工共赢的目的。 接下来根据对激励的定义和相关激励理论的理解，得出现在企业进行激励方案研究的理论依据和一系列激励的重要启示，并进一步强调了激励对企业和员工的重要意义。 然后通过对XT公司的行业、公司和激励现状的进行分析，引出该公司在激励方面存在的许多弊端，并通过理论和数据证明现行的激励方案对公司的发展造成了很大的消极影响，从而指出XT公司进行激励改革的迫切必要性。 最后在一系列激励原则的指导下，对XT公司研究出一套整体的激励方案。包括改革现在薪酬制度、提高薪酬激励作用，健全绩效管理机制，完善企业培训体系，注重员工职业生涯规划管理，加强企业文化建设等。并强调了从战略到流程、制度、人员配备和宣传沟通等的保证激励实施的措施，使新的激励方案得以切实开展和实行。