为了满足日益变化的客户需求，只有对产品进行全生命周期管理才能达到低成本、高质量、上市时间迅速、以及为客户提供优质服务。希望通过本文能够找到SF公司在产品不同生命周期内存在的物料管理的问题，为企业的物料管理工作提供帮助。
　　本文主要是基于产品生命周期的理论，运用文献研究法、ABC分类法以及精益思想、供应链管理、企业流程管理等思想与方法，研究SF公司完善物料生命周期管理的策略。文中首先描述了SF公司在产品生命周期内物料管理的现状，分析出各生命周期阶段存在的问题，尤其在新产品物料选型、替代料导入、新老产品切换等各方面存在的问题。然后通过对文献资料的学习和对比分析，确认了具体的解决策略和实施措施：在新产品导入阶段，一方面促进供应商参与物料选型过程，并让工艺人员、品质人员参与样机设计评审过程，以提高新产品导入的质量，缩短新产品导入的周期；另一方面将旧产品退市信息在公司内外部做有效传递，提前控制冗余物料产生。在产品进入批产阶段后，结合ABC物料分类原则，评估替代料导入的必要性并提前策划导入进程，对已有替代料产生库存呆滞的问题提出解决方案。产品进入衰退期以后，通过识别待退市产品的不通用的物料及其冗余情况，结合新产品的研发进度及物料周期，明确合适的切换点以使得成本控制最优，新老产品衔接顺畅。最后，基于SF公司的现状，通过精简产品目录、关闭ERP中的冗余BOM、规范化电子料库、优化相关业务流程等一系列具体的工作，为基于产品生命周期的物料管理策略的实施提供了可能。